新プロジェクトの事業化に取り組んでいるが、起業するにはいろいろクリアしな
ければならない事が次々と出てくるものである。
事業を起こすときは次のことが大事だと言われる。
事業の目的を掲げそのドメインを明確する事。
事業化の為のタイムスケジュールを立てる。
関わる人、組織との関係性をハッキリすること。「ステークホルダー」
権利関係を明確にしておく事。「己(事業)を守る」
ものごとへの取り組みが柔軟で適応性がある事。
事業化への自信とエネルギーがある事。
どの様な事業も出口戦略(販売戦略、マーケティング戦略) を考える。
STOT分析に基づく戦略を立てる。「己を知る」という事も重要。
古いが戦略論だが、ランチェスター戦略の弱者の法則戦略も重要。
企業間、組織間アライアンスも重要だ。
コア コンピタンスを持つ事だ。これはプラハード教授の言葉だ。
いろいろあるが一番重要なのは「成功させると言う強い意志」だ。テクニックや
単なる目標だけでは単なる夢で終わってします。
今日はこれで終了とする。