今新規事業の漆事業に挑戦中です。自社独自のビジネスモデルで取り組んでいる。
何から何まで自分達で切り拓かねばならないし、全て自分達の手で行わなければならない。この事業は我々の独自のビジネスモデルです。
自社がメーカーで事業を行うことや、独自サービスモデルでサービスを提供するといろいろなメリットがある。差別化、独自化、個性化が実現できるということや、価格決定権は自社にあるので利益性の確保もできる。
又、自社独自の製品・販売戦略の策定が自社できるメリットも大きい。反面、多額の事業資金を必要ですし、自社で販路を開拓しなければならない事や、販売リスク、在庫リスク、研究開発リスク
などが常に内在します。これらのメリットとリスクをしっかり調査・検討・計画して事業を試みるのも成長への一歩かもしれないです。「鶏口となるも、牛尾に為るなかれ」というが、自社の独自性ある経営は、未知への挑戦であり経営の醍醐味でもあります。
今日はこれで終了とする。